Favoriser la participation des équipes en place

Notre expérience nous conduit à privilégier une approche centrée sur la dimension humaine comme facteur clé de succès de nos interventions.

L’accompagnement du dirigeant, mais aussi et surtout la mise en place d’une véritable communication, l’écoute, la participation des personnels concernés par les changements, sont pour nous des gages certains de réussite du projet.

Partager votre exigence de résultats concrets

Face à des problématiques diverses et complexes, nous nous efforçons de concevoir des préconisations adaptées à chaque structure.

L’utilisation d’outils et de méthodologies éprouvés, doit selon nous, se traduire par la création d’une véritable valeur ajoutée dans nos recommandations.

Parce que nous connaissons les contraintes des PME/PMI, l’ensemble de notre démarche est orientée sans cesse vers une contribution directe à la performance économique.

Vous garantir un « retour sur investissement » dans le temps, notre spécificité, le suivi après mission :

Soucieux d’assurer la continuité de nos préconisations et afin d’asseoir une collaboration efficace et durable, nous mettons tout en œuvre pour vous proposer un service complet de suivi de nos missions. Selon une périodicité définie ensemble, l’assistance après la mission peut s’effectuer suivant des modalités simples :

• Par téléphone : le consultant responsable du projet vous répond simplement ou convient
avec vous d’un rendez vous téléphonique.
• Par courrier, mail : dès la mission terminée, nous mettons en place, ensemble et selon vos
contraintes, un planning de suivi et de contrôle des actions entérinées.
• Par une ou plusieurs visites programmées dans l’entreprise : pour toute mission d’une
durée de 90 heures minimum, YB PARTNER CONSEIL s’engage, selon la nécessité du dossier, à effectuer gracieusement 2 à 3 visites de contrôle sur la période des 12 mois suivants la clôture de la mission.