Nos interventions visent à vous apporter de manière concrète des améliorations sur la gouvernance de l’entreprise, sur les performances globales des structures, des équipes, mais aussi à répondre à des problématiques très spécifiques (plan de restructuration, structure des prix de revient, des devis…).

Le diagnostic général d’entreprise :

Véritable « check up » de l’entreprise réalisé par un consultant extérieur expérimenté, le Diagnostic Expert fournit au dirigeant les clefs pour comprendre les véritables enjeux de l’entreprise, identifier les forces et les faiblesses de son entreprise et pour lancer les actions de changements durables.

Il peut se focaliser sur une fonction principale (commercial, Production....), sur un service, une organisation... Nous assurons également le diagnostic / Audit stratégique lors d’une opération de reprise, cession, transmission d’entreprise.

Le conseil et l’accompagnement :

Un consultant expert accompagne individuellement le dirigeant, les membres de l’encadrement dans les améliorations apportées aux pratiques du management de l’entreprise.

L’accompagnement de la direction prend toujours en compte l’assistance et la transmission d’outils, de méthodes auprès des équipes en place afin de réduire les résistances aux changements et modifier en douceur les comportements, les missions.

Afin de contribuer à l’amélioration durable des performances, nous mettons en œuvre la mise en place et l’accompagnement d’actions sur l’optimisation des processus organisationnels (structures, process de production, de chantier…).

La formation :

Centrée sur les besoins détectés dans l’entreprise, elle peut s’articuler en modules de formations intra/inter entreprises, notamment autour des pratiques du management opérationnel, l’efficacité personnelle au travail... Au final, elle permet, selon les problématiques soulevées, de professionnaliser la gestion des équipes, de favoriser la gestion des conflits, et contribuer ainsi à une meilleure cohésion dans l’entreprise.