Secteur de santé

Le contexte de notre intervention

Entreprise évoluant sur le matériel médical de haute technologie, de moins de 20 personnes et composée principalement de cadres (ingénieurs…)

 

 

Synthèse du diagnostic Expert :

Faiblesses Des marges de manœuvre commerciale mal exploitées Une organisation à structurer Une communication interne déficiente Une gestion mal maîtrisée

Forces Un marché de haute technologie avec un fort potentiel Un personnel compétent et impliqué avec un potentiel à mobiliser Une démarche qualité permanente intégrée Des perspectives de développement intéressantes

La mission

Objectif :

Permettre la redynamisation de l’entreprise par la mise en place d’une organisation efficiente et d’une communication interne efficace

Démarche :

Concept clé : Replacer l’entreprise dans une dynamique de croissance

• Structuration de la gestion
• Lancement d’un Plan de dynamisation commerciale
• Instauration d’outils et méthodes de communication interne
• Mise en conformité de l’organisation existante

Les résultats

• Management des projets réaménagé
• Réactivité commerciale restaurée
• Développement de la communication interne
• Optimisation de la gestion d’entreprise
• Accroissement de la cohésion interne